10月15日宁波市建设工程造价管理协会与银亿房地产有限公司联合在宁波举办了“房地产企业成本管理研讨会”，在甬的房地产公司、工程造价咨询企业、高等院校和造价管理机构约50余位代表参加了会议，省造价管理协会周伟群会长一行四人应邀出席了研讨会。

研讨会由宁波造价管理协会副会长、银亿房地产股份有限公司孙红副总致欢迎辞。宁波造价管理协会会长、宁波造价管理处处长李鹏作了重要讲话。他在讲话中指出，近期住建部密集地出台了关于建筑业、工程造价管理改革发展的一系列指导性文件，给行业的改革指明了方向，给行业的发展描绘出宏伟的蓝图。因此，在行业面临转型求变的关键时期，宁波造价管理协会举办“房地产企业成本管理研讨会”是一项具有现实意义的工作，他希望参加研讨会的同仁互相学习、互相交流、互相切磋、共谋发展。 

研讨会上，宁波万科房地产开发有限公司成本部胡亚棱经理作了题为“房产项目清单招标探索”的发言，他着重介绍了具有万科企业特色的清单招标模式，展示了标杆企业的先进思路；宁波龙湖置业发展有限公司诸葛炉杉经理和会议代表分享了运用《园林景观成本分析》方法在实践中的成功经验，他用实例详细介绍了在房产项目的园林景观工程中如何融入生态环境保护、人文历史情怀和提高设计性价比的理念，以及项目成本管控的方法和体会；银亿房地产股份有限公司成本管理部副经理汪奇波以《房地产开发全过程成本管理》为题进行讲解，他提出了房产开发企业项目的成本管理要从核算型成本管理，向控制型成本管理、策划型成本管理模式转变的思路，变被动的事后管理为主动的事先管理和事中管理，重视前期策划、设计优化对于投资的重要影响，树立项目全过程成本管理的思想，从而实现成本控制的目标。三位同仁的经验介绍赢得了与会代表的赞赏。

研讨会上，省造价管理协会周伟群会长受请讲话。他在讲话中谈到了工程咨询行业的现状，分析了咨询行业发展面临的困难，提出了造价咨询企业要做大、做强，做精的着力点：一是工程造价咨询业要积极响应住建部关于建筑业改革的指导意见，发挥自身工程技术和造价管理方面的优势，开扩视野、拓展服务的内容和范围，要从项目招投标、施工预结算阶段的服务向项目的投资、设计方案的比选和运维管理阶段延伸，提供项目投资全过程管理的服务；二是服务的内容、服务的方式、服务的标准要与国际惯例接轨，提供国际水平的咨询服务；他指出在改革的新形势下，造价咨询企业与房地产开发企业紧密合作，加速技术升级、服务向全过程转型已势在必行。

研讨会完成了各项议题，圆满地落下了帷幕。

   浙江省建设工程造价管理协会

           宁波市建设工程造价管理协会

              二0一四年十月二十日