在项目增量下降和建筑业产值利润率下滑的背景下，以往的粗放式管理模式难以保障企业可持续经营，企业有必要通过精算+精控的精细化管理模式提升项目的盈利水平，才可能持续稳健发展。在工程全过程管理过程中如何规避法律风险，为企业上好保险。7月1日，由绍兴市建设工程造价咨询及招标代理行业协会、广联达数字科技（浙江）有限公司联合举办的"数通经营·破浪前行"——咨询企业管理赋能研修班绍兴专场成功举办，本协会副会长兼秘书长顾全兴、副会长孟新昌出席会议。

研修班首先由广联达数字科技（浙江）有限公司浙江咨询客群总经理丁奇峰给大家作开场分享。分享如何快速进行无价材料认价问题，共同探索精细化管理模式的实践应用，来助力建筑业新质生产力发展。

授课环节，由上海市建纬(南京)律师事务所主任孙宁连带来《司法角度审视工程全过程实务要点》的分享。在分享中，孙老师以大量实际的司法案例给大家讲解了全过程工程管理中索赔、签证等造价管理经验和要点。

紧接着，由广联达科技股份有限公司高级业务专家王培森带来《用科技，构建数字咨询新质生产力》的分享。王老师在分享中讲解了如何用新质生产力促行业实现高质量发展，介绍了新咨询整体解决方案及高价值服务成功案例。

会议结束后，与会人员纷纷表示，本次交流大会议程丰富、内容翔实、紧贴实际，为行业提供业务赋能与数字化方案支撑、提升企业成本、管理管控能力，助力企业加速发展注入了发展新动能。

绍兴市建设工程造价咨询及招标代理行业协会 供稿