为全面总结协会上半年的工作和业务推进情况，梳理和部署下半年具体工作，2023年7月3日，省造价管理协会召开半年度工作部署会。副会长兼秘书长陈奎、常务副秘书长兼综合办主任丁燕及秘书处全体工作人员出席会议，会议由副秘书长丁燕主持。

常务副秘书长丁燕客观总结了秘书处上半年的工作情况，一是调整战略布局，内容创新稳步推进；二是夯实业务基础，服务创新再出成绩；三是深化绩效管理，内控管理持续提高；四是稳推人才建设，认知结构持续优化。同时，她指出了工作中的不足之处和存在问题，提出了一系列服务举措，并对下半年的重点活动有针对性的进行了部署，对各部门目标计划进行了逐个细化。

丁秘书长重新规划和分配了各部门岗位职责，以期提高团队的执行力，她要求下半年各部门工作，要亮数据、谈举措、谋办法、比进度、拼力度、求实效、晒成效，科学部署落实重点工作，以务实奋进、比学赶超的浓厚氛围始终推进会员综合性服务工作。

副会长兼秘书长陈奎以《文经我手无差错，事交我办请放心》为题，为秘书处授课，同时他也对全体员工提了几点希望要求：

一、发扬爱岗敬业的职业态度，履职尽责展现个人风采。

干一行爱一行，要自觉按职责分工开展工作，勇于承担起岗位职责，发扬履职尽责的职业精神。在工作中不能有“差不多就好”的错误认识，要力争完美追求极致，努力做到“人无我有,人有我优,人优我新，人新我变。”要强化工作统筹计划，及时设定工作进展规划和目标要求，工作做到日清月结。发扬“今日事今日毕”的作风，及时、有效的完成工作，将工作落到实处，有效控制工作进度，让每一个小目标、短安排的成绩，都成为个人和单位成功路上的阶梯和里程碑。

二、倡导积极向上的学习精神，掌握规律提升能力素养。

做好工作需要掌握工作要求、任务特点，分清主次矛盾，掌握客观规律。做事分清轻重缓急，抓本质，抓关键，抓到要害，工作才能事半功倍。在日常工作中将学习工作化，工作学习化，鼓励大家“学中干，干中学，两手抓，两手硬，一专多能。”注重平时积累，始终在研究状态下学习。提高总结、归纳信息的能力和主动沟通的意识，强化沟通和协作。保持适度的紧张感，远离职业倦怠，激发工作热情，始终让思维和行动保持较高水平。通过学习不断提升工作技能，倡导急事缓办，缓事急办；将务虚与务实相结合，仰望星空也要脚踏实地，从实际出发深学习、细研究、勤思考，通过提升能力素养不断提高工作水平和成效。

三、营造团结互助的团队氛围，齐心协力共创事业辉煌。

协会所有工作人员组成一个共同的整体，所有人想问题做事情要做到合情合理，要跳出自身看自身，立足自己看自己，找出自己的定位，端正工作态度，要勇于担当，与人为善，互助互爱。工作要执行有力、反馈及时，以高度责任感，提高工作效率，强化执行力，及时向领导反馈工作中的情况。在工作中部门有分工，岗位有职责，但要做到分工不分家，团结协作，共同发展，众志成城推动协会工作更上一层楼。

陈秘书长希望要求每位员工不忘初心、牢记使命，锐意进取、与时俱进。有为才有位，有位要作为。只有知责思进、主动作为，才能攻坚克难，充分发挥好我们行业协会的作用，不断开创省造价协会工作日新月异的新局面。

本次半年度会议分析了当前的行业形势，阐述了协会和会员单位面临的各种挑战和机遇。会议指出，全员要把握大势、增强信心，围绕创新突破、突围发力，发挥好每一个岗位、每一个部门的作用；要强化底线思维，提高危机意识和风险预判能力；要保持必胜决心，以坚定信念推动协会高质量发展，从而更好的服务会员和行业，为行业提质增效、健康发展保驾护航。