联合学院 | 工程造价学院协同育人讲座开讲
作者：zjzjxh
2021-04-25
省造价管理协会、浙江建院及部分骨干企业自2018年成立浙江省工程造价行业联合学院以来，实现了多方资源的有机结合和优化配置，为共同培养工程造价行业人才提供了新契机。
人才是企业的命门
企业也成就了人才
两者互依互靠、缺一不可
发展的奥秘尽在其中
浙江省工程造价行业联合学院第二季第九期“校企协同育人创新讲座——人才与企业发展”于4月20日如期举行，本期邀请了浙江开太建设工程管理咨询有限公司副总经理郑力山作了精彩的专题讲座。
讲座中，郑力山从人才、企业、发展三个维度出发，阐述了“人才是企业的第一资源、企业的发展离不开人”的观点。人才是具备正确的三观、高尚的思想素质、较强的专业能力、健康的体魄、自信的心态、创新能力、善于解决问题、有责任担当意识等素质的工作者。企业是拥有共同奋斗目标、共同价值取向，并服务于客户以此创造增值及利润的团体组织。人才的发展是企业发展的根本，人才需要借助于企业内的工作在理论与实践的转化过程中发展成为越来越优异的人才，而企业的发展是随着企业人才的发展进一步强化，两者是相互依托、相互促进的过程。
讲座最后，郑力山对同学们提出了“把握今天，珍惜当下”、“始于足下，未来已来”的寄语，祝福同学们未来的道路越来越宽广！
培训结束后，工程造价学院为郑力山专家颁发了“双师培训基地工匠培训师”聘书。
接下来王升溶专家深刻讲述了全过程造价控制的两大特点以及应具备的两项核心能力
浙江省工程造价行业联合学院第二季第十期“校企协同育人创新讲座——工程造价咨询企业项目经理核心能力”于4月20日如期举行，本期邀请浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司总经理助理王升溶作了专题讲座。
讲座开始，王升溶首先介绍了全过程造价控制具有投资效益最大化、造价目标有效控制的意义，深刻讲述了全过程造价控制的两大特点：施工上从实施阶段、竣工阶段被动性的反映设计、施工转为设计、决策阶段主导设计、施工以及造价服务上从单项性、专业化的服务模式转为综合性、跨阶段性、一体化的服务模式。并由此提出项目经理在全过程造价控制中应具备的两项核心能力：项目策划和成本控制。项目策划能力是在合法性、合理性、统筹性原则前提下，完成投资管控和招标策划；而成本控制能力是通过设计阶段成本目标、交易阶段事前控制、实施阶段过程管控、竣工阶段事后控制这四个阶段完成造价目标控制，实现投资效益最大化。
王升溶专家以其多年工程造价咨询企业项目经理的实战经验，为参培人员提供了一堂精彩的专业讲座，参培人员纷纷表示受益良多。
培训结束后，工程造价学院为王升溶专家颁发了“双师培训基地工匠培训师”聘书。
专家精彩的演讲
深厚的知识和丰富的实战经验
带给同学们的孜孜教诲
相信大家一定收益颇多
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