会上，总经理助理黄益专介绍了企业基本情况和发展愿景，并重点分享了公司在监理领域的发展情况及转型全过程工程咨询（PMC）、工程总承包（EPC）的实践探索与成果体会。

董事长蒋廷令对王学军副会长等领导一行的到来表示热烈欢迎。他指出，五洲管理经过十余年“爬坡”式的发展，在今年迎来了转型再升级的“过坎”拐点，目前有三大战略性工作：坚持全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）的发展战略不动摇；启动IPO主板上市计划，依靠资本力量的撬动，以资本换市场，持续跨专业、跨区域发展，实现企业发展从加法到乘法的改变，从而与AECOM等国际知名企业接轨；适时改名为“顾问公司”，与打造中国知名顾问公司的定位相契合。同时，公司将通过坚持人才兴企战略，通过有计划地长期引进博士等高素质人才，从根本上实现企业人才结构的优化；加强文化重塑，以企业文化凝聚人心与力量，引领企业行稳致远；推行科技强企战略，着重培养企业核心竞争力。

蒋董表示，五洲管理在全过程工程咨询领域因为有“起步早、资质全”等相对优势，今年仅全过程工程咨询这一项业务预计能实现新增10亿元合同额的规模。尤其在未来社区这个全新领域，凭借在设计、全过程工程咨询、工程总承包等方面的积累，以及对未来社区课题的研发、理解优势，五洲管理也将努力为浙江省未来社区建设贡献力量。

交流中，浙江省全过程工程咨询与监理管理协会常务副会长兼秘书长章钟对五洲管理热情饱满的精神面貌给予了高度评价，并充分肯定了企业发展的高质量与蓬勃势头。他认为，像五洲管理这样既有监理、造价、招标，又有设计、咨询、代建，更同时开展全过程工程咨询和工程总承包，多资质、多产品均衡发展的企业不多。五洲管理一直以来发展迅速，是一家充满生机与活力的企业。

中国建设监理协会副秘书长温健对再次到访五洲管理感受到的文化氛围予以高度评价。他表示，“市场有需求，五洲就有行动”，五洲管理多年来与时俱进、追高创新的发展变化实属不易；同时作为民营企业的五洲管理能够充分发挥党建引领的作用，文化氛围浓厚、企业管理到位，令人震撼。提及核心竞争力问题，他指出监理企业未来的发展要接轨国际，要更加注重高端人才的集聚，注重科技研发能力和自有知识产权的培育，注重信息化大数据的资源整合平台打造。五洲管理目前已经在用博士人员从事技术研发与建设服务工作，思想先进、做法超前，希望能够借此形成自身特色的专利技术，打造出新的差异化竞争力。

中国建设监理协会副会长、秘书长王学军在听取汇报后，高度肯定并认可五洲管理在党建工作、文化建设、管理模式、经营模式等方面所取得的成绩。他表示，近年来党中央和国务院高度重视监理行业的发展情况，相继出台制度法规指导行业发展。在这样一个高质量发展时期，企业不仅要适应监理制度深化改革带来的影响，适应转型升级的紧张形势，还要适应市场发展的多样需求，积极开展多元化经营，努力朝全过程工程咨询、工程总承包等方向转型。五洲管理以监理为主业成功转型升级工程总承包的经验尤其值得协会和同行借鉴。他希望，五洲管理要不断总结全过程工程咨询、工程总承包业务实践过程中的经验和成果，为成为国内全过程工程咨询和工程总承包行业的领军企业而不懈努力。