为适应新常态下企业管理需要，打造一支对企业忠诚、具有高度责任心、善于沟通、执行力强、职业综合素养高的优秀中高层管理者队伍，推动浙江鼎力公司的可持续发展。5月24日，公司特邀中旭股份公司专家讲师李永强为公司中高层管理者做新常态下的实效管理内训。公司中高层管理人员、全过程工程咨询负责人、分公司管理人员共40余人参加了培训。

公司总经理吴肖峰对专家讲师一行的到来表示了热烈欢迎，并提前与讲师交流公司情况、对接课程安排。

会上，首先由吴肖峰总经理作开班动员讲话。吴总指出，随着公司的发展壮大，管理者的队伍素质和能力直接影响着公司未来发展，全体人员须提高思想重视度，积极参与到培训中，促进综合素质和管理能力的提升。希望在座各位要树立责任意识、担当意识、经营意识，立足本职工作，带领团队完成目标任务，并对此次培训活动提出要求和期许！

随后，中旭李永强讲师进行了精彩授课。他结合典型案例和3S工作理念、工具形象生动地讲解了“如何优化管理流程及提高工作效率、如何打造强大的组织执行力、如何建立优良的企业文化、培养适合企业发展所需的人员等”多方面内容，并带动现场参训人员就工作业绩、团队建设、企业文化、心态思想等一系列问题进行了深入思考和反思，切实将理念、概念内化于心。授课结束后，参训人员认真填写学习心得，并对公司的发展提出了宝贵的建议。

最后，吴肖峰总经理对此次内训活动进行了总结。随着全过程工程咨询服务模式时代的到来，对管理者所涉及的知识面、管理面等综合能力要求更高，各管理者务必与时俱进，改善知识结构，迎接新阶段的机遇和挑战。

通过这次内训，提升了管理者的知识水平，夯实了企业管理的基础，指明了企业管理改进提升的方向，对实现企业的战略目标、推动企业发展起到积极的促进作用。同时要求大家注重培训实效，将新理念、新观点、新方法运用到实际工作当中，在公司的平台上充分施展个人才华，为鼎力的发展做出贡献！