殚精竭虑、砥砺前行。6月16日中精信（上海）工程技术有限公司举办了《全过程工程咨询系列丛书》的编审启动会议，来自全国各地将近50名专家学者共济一堂，可谓群星璀璨、群贤毕至，共同讨论全过程工程咨询的现状与发展，结合各自企业对全咨的研究和实践经验，毫无保留的对本套图书的编写给予指导。浙江中诚工程管理科技有限公司总经理陈朝阳作为主编之一倾力付出。

      本次《全过程工程咨询理论与实践系列丛书》编写的组织工作，借鉴了PMO的方式，各个专业分册集中一体办公，每天集中组长讨论进展，分册编委在过程中交叉到多个分册，一人身兼多册内容编写，起到了协作与协同的作用。PMO本质上就是组织的集成和协同，是张江波教授提出的集成协同五层次理论中的最高一级。各分册分工合作，是工种集成与协同的一种形式，也是五层次理论中的一级。我们在研究新的组织与管理形式的同时，也在不断的用实践来验证理论，教学相长、虚实结合。

      经验交流、思想碰撞、总结融合、完美提炼，满满的七天，业内专家毫无保留集中交付成果稿件，必将颠覆传统工程咨询行业。以客户价值为依归、以建筑数据为驱动、以增值创新为目标，为客户提供真正一站式的工程咨询服务。这是所有专家共同的愿景，知行合一、行而有果。

       推杯换盏、觥筹交错之间，一周以来并肩作战的友谊将会让这一刻成为经典，无论什么时候想起这段奋斗的时刻，都会感谢上天的安排让我们走到一起，彼此之间的友爱、恩典、智慧的光芒、不老的雄心都会变成生命中最伟大的东西，也是最美好的回忆。再次感恩一直追随、一起走过的所有兄弟姐妹，整整一周时间的相聚，来自全国各地52位专家学者齐聚在刚刚成立不到10天的中精信(上海)工程技术有限公司，商议、编写、审核，由张江波博士（总经理）发起的《全过程工程咨询系列丛书》编审活动，每一天每一位参与其中的朋友们都在用尽全力投入到书稿的编写和审查中，不肯放过任何一个细节，直至最后一天还在不断的交流完善，打完最后一颗子弹。这是一种怎样的精神？我称之为“全咨精神”，几十人不同专业齐聚一堂分工合作的PMO组织模式，实现知识、信息、组织的多级集成，各分册各单元之间深度的协同，达到了管理组织的集成化和技术的标准化，提升了编审的效率、降低了实施的成本。完成了一整套共10册图书的鸿篇巨著，这样的组织模式在我国此类图书的编写中尚属首例，图书的影响力和价值将深远的给行业带来正能量，敬请朋友们的期待！未来的路大家一起走，困难一起抗。