8月21日，绿城房地产建设管理集团党总支书记兼副总经理、绿城乐居建设管理集团总经理裘黎明，绿城乐居副总经理裘黎英一行到访五洲管理考察交流，旨在借鉴全过程工程咨询、医院建设管理、未来社区等方面发展经验，共同探讨未来企业的发展方向。

    五洲管理董事长蒋廷令、总经理严国飞、副总经理徐俊才、总经理助理周帅，千城集团副总裁孙勇，五洲管理全过程工程咨询公司副总经理江观全、医院公司副总经理吴君、监理公司副总经理贾培灯等接待交流。

    绿城管理集团是2010年成立的国内首家轻资产模式的房地产开发管理型公司，是绿城品牌和代建管理模式输出的主体，是浙江省乃至全国住宅代建领域的标杆企业。 

    绿城乐居建设管理集团有限公司，是绿城管理集团的全资子公司，专业从事政府代建管理业务。秉承“为更多人造更多好房子”的美好愿景，传承绿城优秀基因，历经多年发展，绿城乐居已成为立足浙江、辐射全国的政府建设优质服务商。 

    会上，总经理助理周帅从企业概况、业务实践、未来思考三方面对五洲管理的基本情况进行详细介绍，并针对此次绿城乐居考察的全过程工程咨询、专业项目的代建管理等议题进行着重分享。

    针对会上对方提出的未来社区相关问题，严国飞总经理进行了相应解答。严总表示，五洲管理在未来社区领域的参与和主导模式是“设计+全过程工程咨询”模式，通过加强在投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询、设计及设计管理等领域的探索和研发，强化与DP Architects等国际设计院的合作，以更强的资源整合优势为未来社区建设提供更加有效、优质的一站式服务。

    蒋廷令董事长对裘总一行的到来表示欢迎，并强调绿城管理一直是五洲管理的对标企业、学习对象，期待两家企业能够加强互动、合作提升。随后，蒋董结合行业趋势、企业探索，分享了对工程咨询行业的看法和体会。从行业趋势来看，中国建筑市场潜力巨大，随着改革的日益深入，呈现出高质量发展态势——目前工程项目规模化、复杂化、群体化、专业化特征日趋显著，客户对工程建设也呈现高目标、高要求、高诉求的趋向。在对标国际、政策支持的大背景下，中国的工程建造已经领先世界，但工程咨询相对落后于世界先进水平，对咨询企业来说既是挑战，更是机遇。从企业角度来看，五洲管理经过近11年的积累沉淀，已经初步具备了定位高端项目、聚焦高端服务、培育高端品牌、实现高质量发展“四高”定位的条件，将持续从人才、文化、科技、资本四个维度，全力助推企业转型升级。

    围绕本次考察的重点，蒋董表示，全过程工程咨询的本质是“业主方项目管理”，与代建、项目管理承包（PMC）的十分相似，都是对业主专业、能力、管理等方面的补充，要求实现“更高的品质、更省的投资、更快的进度、更好的运行”等建设目标，对于我国建筑咨询业的发展具有重要推动作用。绿城乐居以代建为主业、五洲管理以全过程工程咨询为核心业务，两家企业的主流产品具有极大的相似性和共通点，期待双方能够加强互动、合力打造高端咨询平台，树立具有中国特色的咨询顾问品牌，在打造国际知名顾问公司的道路上共同奋进。

    副总经理裘黎英对五洲管理的全产业链布局表示高度认可，两家企业在核心价值观、党建文化、员工关怀等方面不谋而合，期待未来能在更多的领域开展深入合作，加强交流，实现共同发展。

    总经理裘黎明表示，五洲管理产业链齐全、覆盖面广泛，近年来在激烈的竞争中取得了不俗的成绩；传统监理企业不作为，为代建业务的发展提供了可能，而五洲管理突破了监理企业传统格局，在全过程工程咨询等领域赢得了广泛认同和市场口碑。他提出，品牌与口碑是企业的无形资产，只有真正提供“让百姓更幸福、让政府更省心、让城市更美丽、让社会更和谐”的服务，才能提升品牌影响力，赢得更广泛的发展空间。绿城的代建业务与全过程工程咨询有很大相似性，而绿城代建服务取费较传统咨询业务优势明显，这得益于绿城品牌和群众口碑的增值；五洲管理在全过程工程咨询领域已有一定的品牌基础，持续培育高端品牌必将为企业进一步拓宽发展前路。

    最后他表示期待五洲和绿城能够在各自领域发挥优势，通力合作、取长补短，实现双方资源优化整合、互补共赢，共同实现“走出去”的目标，在全国战略布局中牢牢占据一席之地。

    会上，两家企业还针对工程咨询、材料设备、设计管理、资源整合等问题展开深入探讨，并对后续开展多领域、多层次合作达成诸多共识。