为实现“打造中国工程咨询卓越品牌”的企业愿景，更深度贯彻建经咨询历来“公正、诚信、专业、协作”的行为准则，提升分公司管理水平、管控运营风险，保持建经咨询服务高标准、高质量的行业优势，总公司于8月25日在杭州召开“建经投资咨询有限公司2019年度分公司诚信经营大会”，董事长黄志挺、总经理项兵、常务副总伍亨宇、总咨询师陈永胜、经营副总经理周普宇、各片区和业务分管领导、分公司及部门负责人等近70人参加了本次会议，会议由项兵总经理主持。

    会议首先由经营副总经理周普宇对公司2019年上半年度的经营情况及优秀项目进行了介绍，上半年公司各项业务稳步增长，业务类型分布合理，各区域业务拓展势头强劲，建经咨询在全国市场及重大项目的占有率持续增长。在区域经营不断扩大的同时，各分公司必须严格遵守公司各项管理制度，在人员、业绩、资质等方面加大管理力度，提高风险管控意识，保证区域经营的良性发展。

    总经理项兵就公司最新发布的诚信评价体系及考核办法做了解读，招标代理及造价业务的分管领导针对各自业务在ERP系统上的管理要求做了进一步讲解。

    富阳分公司、湖州分公司作为分公司优秀代表进行了经验分享。两家公司均表示：“居安思危、勇于开拓、接受信息时代带来的转变、执行总公司标准化管理流程和规范、充分使用总公司建立的各项管理和信息平台”是公司长足发展的关键。

    公司下属的友康设计院、浙江建经律师事务所介绍了各自业务特色及可为分公司提供的关于设计及工程法律领域服务与支持的内容。总部各业务部门对目前各分公司业务开展出现的重点和难点问题集中进行了解答和反馈。

    随后，总经理项兵对本次会议进行了总结，并提出三点要求：一是分公司需要加强对人员的管理，提高对员工专业能力的要求，除具备国家执业资格外，不满足于现状，不断努力学习与提升，追求卓越，保证咨询成果和服务的质量处于业内领先水平，并设立项目指定对接人，提升客户满意度；二是公司需要承担更多的企业责任，以企业公民的标准来要求自身，对客户廉洁自律，对员工悉心关怀，公司设立廉政热线及邮箱，一起接受客户和员工的监督；三是合理借助公司平台，总公司的算量中心、设计院、律师事务所跨界结合，为分公司从传统的造价或招标代理业务向全过程咨询转型提供更全面和有力的支持与指导，实现共同发展。

    最后，黄志挺董事长感谢了分公司一直以来的付出和努力，并对分公司的发展提出了以下方向和要求：一方面严格执行公司诚信体系。董事长指出，不论外界市场环境如何变化，信用、业绩和人员是企业的核心竞争力。建经人要不忘初心，诚信立企。二是借助于信息化手段进行管理。传统的作业模式已经过去，公司基于业务、人力、行政等综合管理需要而自行研发的ERP系统能够很大程度上帮助管理和工作人员减轻单一性、重复性劳动的工作压力，同时，进一步对接公司最新标准化流程和规范，提升工作效率。第三，要有更高的定位与格局。行业已经到了大变革的时期，除了要有居安思危的企业精神外，要积极面对大数据时代及宏观政策、环境下带来的变革。积极进行从传统的算量计价或招标代理到复合型全过程业务咨询的转型，公司除了传统业务的支持外，精确高效的算量中心、甲级资质的设计院、精于工程司法领域的律师事务所，都为分公司的提升转型与业务拓展提供坚强有力的后盾,共同实现公司的可持续化、国际化发展。

建经投资咨询有限公司供稿