浙江同欣工程管理有限公司召开2019年度分支机构务虚会议
作者：zjzjxh
2020-01-03
2019年12月13日，浙江同欣工程管理有限公司在公司会议室召开了2019年度分支机构务虚会议，浙江省内13家分支机构负责人参加了本次会议，会议由董事长凌刚代表公司主持。
会议传达了公司2019年度务虚会精神及相关工作要求，紧扣“强化内控管理，树立品牌形象”工作目标，围绕“不忘初心立足本职，砥砺前行开拓创新”这一主题，结合当前改革发展面临的形势和新模式，进行了深入彻底的研讨交流。
会上凌总首先指出，本次会议对于统一思想、找准定位和方向很有必要，在座各位都是地区的负责人，只有统一思想，统一认识，了解公司下一步的发展方向以及如何紧跟公司发展的步伐做好内部管理，才能稳中求进，不断发展。咨询企业在品质服务方面的两大核心要素：1、关注服务。特别是响应时间、响应态度等方面尤为重要；2、关注技术。如熟练及时掌握最新的招投标领域、造价咨询方面相关的法律法规，能为业主提供专业的意见。
其次，听取了各区域负责人的发言，在经营工作中的问题及对公司的建议。同时凌总为大家困惑的方面做了一一解答，当提及业务模式应从传统模式转变为全过程工程咨询模式时，引发了在座所有负责人的热情，大家对于模式下的收费、执行、资质联合或整合等问题高度关注。东阳负责人何总作为公司首个全过程工程咨询项目的负责人也结合项目实际情况跟大家进行互动交流。
最后，重申公司的内部管理制度，同时对分支机构提出几个重点要求：
1、提高从业人员综合能力，培养或聘请高质量的技术人员，提高员工的服务意识，工作中要求细致严谨，减少执行过程中的失误，确保辅助业主顺利推进项目，提高出品质量。
2、提高内部管理，优化机构内部流程，落实审查制度，切实做好事中管理。
3、做好原始资料的收集和整理工作，建立业务档案管理机制，逐步建立业务档案的电子归档库，总公司进行事后监督。
4、各分支机构应及时关注和响应客户、地方行业主管部门及总公司的要求及信息动态，经办人员要做好上传下达工作，做好互通有无，避免信息不对称。
会议最后，凌总再次代表公司向所有分支机构负责人的到来表示感谢。希望大家在面对困难和挑战时要有必胜的信心和勇气，不断提高专业技术水平，围绕公司的发展大局，统一思想，找准工作切入点，引导员工努力发挥个人才能，同时加强自身管理能力，与公司共同成长，实现双赢。各分支机构负责人也表示认同和支持公司管理的理念，持续提升企业行业竞争力，是双方共同的目标。
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