合肥市建筑工程协会全过程工程咨询专业委员会一行到访五洲管理
作者：zjzjxh
2020-08-07
8月4日，合肥市建设工程协会全过程工程咨询专业委员会考察团一行来到五洲管理、千城建筑，走访交流全过程工程咨询发展经验。本次考察团由合肥市建筑工程协会副会长、全过程工程咨询专业委员会主任陆玮，合肥市建筑工程协会副会长余同森，全过程工程咨询专业委员会秘书长陶登鸣，合肥市建筑工程协会副秘书长汪洋及15家企业22位负责人组成，阵容强大。
五洲管理董事长蒋廷令、总经理助理周帅、项目管理中心副总经理江观全、设计院副总裁张俊骅、项目管理中心总控管理资深工程师沈强、安徽公司总经理孙骑斌等给予热情接待。
考察团一行参观了刚刚投入使用的五洲管理信息指挥中心。项目管理中心首席工程师黄群对信息指挥中心进行了详细介绍，她指出，五洲管理信息指挥中心是由技术研发中心自行研发的智能信息化数字平台，能够同时展示企业级、项目级、专业级三级看板，从功能上实现了线上监控、线上会诊、线上例会等监督、管理、支持职能，以及部分重点重大项目初步实现资金使用、工期进度、安全生产等动态预警。她表示，未来五洲管理将继续依托技术研发中心技术力量和项目管理中心数据资源，持续深化自有系统管理平台的开发，以数字化手段提高项目服务品质，为企业高质量发展提供数智化保障。
项目管理中心总经理江观全系统介绍了五洲管理对全过程工程咨询理解、全过程工程咨询探索和发展、企业发展愿景。同时围绕“四目标、四阶段、四管理”详细讲解了五洲管理全过程工程咨询业务实施以及组织、人才、流程标准、信息化等要素准备。
考察团一行分别就全过程工程咨询的产品培育和市场开拓、服务内容和专业整合、组织构架和管理体系，以及人才队伍建设、设计人员转型、安全风险管理、企业架构优化、服务标准制定等内容给进行提问交流。同时还就行业信用评价管理体系、全过程工程咨询政策引导、全过程工程咨询合同和取费标准等方面话题进行深入讨论，交流互动历时2个多小时，现场气氛活跃，话题涉及方面广泛，场面十分精彩，考察团一行表示此次五洲之行收获良多。
合肥市建筑工程协会副会长、全过程工程咨询专业委员会主任陆玮对五洲管理的倾囊相授表示非常感谢。她指出，本次到访五洲管理这么短的时间内，对于全过程工程咨询又有了全新的认识，信息量巨大，受益匪浅。同时她希望能在未来与五洲管理有更深入的交流以及多层次的合作。
蒋廷令董事长对合肥市建设工程协会全过程工程咨询专业委员会考察团一行的到访表示欢迎，并进行了分享交流。
他表示，五洲管理在全过程工程咨询领域取得了先发优势，但对标以AECOM为代表的国际知名企业仍任重道远，为实现打造国际知名顾问工程公司的愿景，公司仍将坚持聚焦重点、破解难点，坚持以“人才、技术、文化、资本”为可持续发展的核心，通过加快打造高素质项目负责人群体，培育人才高地；加大技术研发投入和学术沉淀力度，营造技术氛围、厚植专业土壤；加强文化创新和文化践行，培育企业文化软实力；加速资本市场对接，实现“收购兼并重组”乘法式发展、高质量发展。
蒋董指出，当前建筑业变革趋势明显，头部企业将会朝着规模化、平台化、品牌化发展，越来越强，底部企业可能随时掉转方向，唯有中部企业可能面临的压力最大。为此，五洲管理一直在探索“1家头部企业”+“N家中部企业”的企业联盟方式，依托头部企业技术、品牌、资源、经验等综合优势，发挥中部企业各自领域特色、区位优势，在联合体竞标、业务分包、资源置换、参股持股、技术支持、营销扶持等不同领域、不同形式上持续创新合作模式，互取所需，合作共赢，实现共同发展。
蒋董建议，全过程工程咨询的发展是时代必然选择，作为协会和企业，应该在产品推广、模式推动、试点推进乃至政策呼吁等各方面更加积极有为。他建议，各家企业应结合自身特点，在个别领域培育特色产品，如五洲管理就以医院建设、未来社区建设为特色，在专项领域形成了一定的品牌力和竞争力，打开了发展局面，赢得了上升空间。他建议，一定要聚焦全目标、全阶段管理，尤其重视向投资决策阶段、规划设计阶段和运维阶段两头延伸，补短板、强基础，打造投资决策咨询、设计管理、招采管理等新的高地，才能真正发挥全过程工程咨询的价值。
8月5日，合肥市建设工程协会全过程工程咨询专业委员会考察团一行实地参观考察五洲管理杭州萧山国际机场三期全过程工程咨询建设项目。
浙江五洲工程项目管理有限公司供稿
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