五洲管理深圳公司举办第一期全过程工程咨询项目负责人沙龙活动
作者：zjzjxh
2020-12-11
为进一步加强五洲管理深圳公司全过程工程咨询项目的管理品质和履约实效，促进全过程工程咨询工作的标准化和规范化，12月6日，五洲管理深圳公司于哈尔滨工业大学（深圳）国际设计学院项目（以下简称“哈国设项目”）会议室举办了第一期全过程工程咨询项目负责人沙龙活动，五洲管理执行总经理柴恩海，深圳公司10多个全过程工程咨询项目负责人及管理人员参加活动。
活动旨在发挥各全过程工程咨询项目的比较优势，立足“高端项目、高端服务、高端品牌、高质量发展”的企业站位，在更多专业、更广领域、更高层面开展交流分享，实现项目间优势互补和深度融合，促进企业、项目、团队和个人的共同发展。此次活动由在深圳市建筑工务署履约评价中取得较好成绩的哈国设项目负责人进行经验分享，并由新中标的医院项目负责人对项目前期工作中的薄弱环节与大家进行答疑探讨。
哈国设项目在自项目中标以来的四次市工务署履约评价中，分别取得了90、90、88.32、88.81的高分，排名全署前列。项目负责人从影响满意度因素、导向管理分享及管控重点等方面分享了“如何提升全过程工程咨询业主满意度”的经验。深圳市人民医院改扩建工程（一期）急诊综合楼和深圳市眼科医院改扩建工程项目作为刚中标的新项目，项目负责人就“如何快速融入全过程工程咨询项目管理”与现场各项目负责人进行了交流与探讨。在场项目负责人针对提升履约评价的重点举措及如何做好全过程工程咨询的各项专业管理和管理服务等问题进行了深入讨论。
柴总对活动进行总结，他表示，沙龙活动将持续化、常态化进行，定期由季度中履约评价成绩较好的项目进行经验分享，促进所有全过程工程咨询项目提升业主履约评价与专业服务能力。他强调，各项目要坚持学习的常态化，落实公司全过程工程咨询标准、作业指导书、参考案例库建设。面对工务署出台的相关文件、指引等要及时学习，在工程的关键节点及时进行总结、反馈，通过常态化学习做好全咨理念的“基础课”，练就专业技能的“基本功”，严守工务署红线的“硬规矩”。同时柴总对项目负责人专业能力、敬业、廉洁、团队凝聚力等方面也提出了更高的要求。
浙江五洲工程项目管理有限公司供稿
浙公网安备浙ICP备08106117号