2021年5月5日，在这充满生机的立夏日，耀华建设管理有限公司在大运河1986文创园召开了2021年度耀华第二次执行层会议，公司战略层、战术层和执行层均到场参加。会议由四个阶段组成，会期一天。

第一阶段

上午9点30分，各部门小组会议正式开始，董事长沈卫东、总经理向祥林主持召开了业务经营事业部的部门会议，制定了区域发展战略，明确了业务经营拓展方向。

副董事长熊卓亚、副总经理杨永兰主持召开综合管理事业部、财务管理事业部部门会议，总结了部门已完成的工作，部署了下一阶段的工作安排。

常务副总经理吴长兴、副总经理廖建平主持召开工程管理部部门生产会议，对工作中存在的问题，提出了相应的解决办法。

常务副总经理骆棋平主持召开造价咨询、工程咨询、招标代理部门会议，以汇报讨论方式进行沟通协调部署，更好的促进了工作效率。

第二阶段

第二阶段为集中会议，本阶段共分为两项议程，第一项议程，是为了应对新出台的招标政策，公司常务副总经理骆棋平进行了信用分体制及新的招标文件宣贯解释教育，为全员普及了专业的知识。第二项议程，由副总经理杨永兰布置财务管理事业部日常的工作，并正式启动“应收款清零”动员工作。

中午，所有参会人员用餐后参观了由我公司监理的双桥美丽乡村，管理层中的党员干部在美丽的双桥村的党旗下重温了誓词并合影留念。

第三阶段

下午，由副总经理廖建平、常务副总经理吴长兴、副董事长熊卓亚作工作讲话。三位领导分别从提高部门内部管理效率到推广数字化管理平台，再到公司行政工作的统筹安排一一进行了讲解。

第四阶段

总经理向祥林、董事长沈卫东总结讲话。向总强调要进一步加快和完善平台建设；积极拓展业务，稳步前行；跟进公司内部事项，关注员工身心健康、提升自身执行力和政治敏锐度、调整管理目标，促进企业经营发展。最后沈董在总结发言中重点提出了13项要求和部署，分别从数字化建设、营销拓展、不忘初心、人员招聘、企业宣传、项目检查、资质资信等方面作出了展望。在多业务、多服务、多区域联动发展的同时，积极推进自我创新和变革，在新形势下，不忘初心、笃定前行！

耀华建设管理有限公司供稿