厉兵秣马 夯实根基 杭州城投公司推进PPP后咨询业务水平再提升
作者：zjzjxh
2021-06-21
为应对PPP后咨询业务的承接，进一步提升PPP项目绩效管理水平，理顺PPP项目运营的合同管理体系，不断拓展咨询服务系列的广度和深度，近日，公司投资咨询事业部组织开展相关活动。
培训以“线下授课、线上直播”相结合的形式开展，内训师们先后对《关于印发<政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引>的通知》（财金〔2020〕13号）、《关于印发<项目支出绩效评价管理办法>的通知》（财预〔2020〕10 号）等政策文件做了全方位的解读，并围绕“什么是PPP项目绩效管理”“为什么要做PPP项目绩效管理”“怎么做PPP项目绩效管理”“提供什么咨询服务”的培训主题，结合绩效目标与指标构建、绩效监控实施、绩效评价开展、评价结果应用四个层面对如何执行PPP项目的绩效考核管理体系进行深刻阐述，为后续PPP项目绩效管理工作的开展奠定坚实基础。
PPP项目绩效管理通过绩效考核系数的调节形成当年实施机构应支付给项目公司的金额，为实施机构按效付费提供重要依据，对规范政府和社会资本合作(PPP)项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，保障政府方权益必将起到重要而深远的作用。
投资咨询事业部联合风控合约部召开研讨会，列举了安庆高新区山口片区综合开发PPP项目、亚运场馆及北之江综合整治工程PPP项目运营咨询、杭海城际铁路PPP项目等后咨询服务的成功经验，厘清了各项目的合同管理体系，尤其对实施机构、项目公司、专业公司间的委托关系进行全面梳理，对如何推进绩效考核与运营协议的管理工作提出了宝贵的意见和建议并达成共识，为后续渭城中学迁址新建PPP项目的绩效考核管理健康有序的开展提供重要依据。
杭州城投建设有限公司供稿
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