鼎力管理张启松编写的《实论EPC项目以造价控制为核心的全过程工程咨询管理实践》成功入选《全过程工程咨询典型案例》
作者：zjzjxh
2021-07-27
鼎力管理总监理工程师张启松编写的《实论EPC项目以造价控制为核心的全过程工程咨询管理实践》成功入选《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心（2020年版）》
一篇论文，从初稿到形成，不是轻而易举的，是张启松依据实际情况，亲身参与，不断修改和完善，才最终出现在大众的视线。《实论EPC项目以造价控制为核心的全过程工程咨询管理实践》一文，以鼎力管理的项目为案例，以协同管理、设计优化、变更费用控制、合同价款控制为关键词，将为全过程工程咨询提供优秀的成功案例。
本案例为某高新区电子商务及物流运营中心EPC项目，在前期建设工程中，因造价咨询与监理咨询脱节等原因，使得工程进度缓慢，甚至处在半停工状态。随后通过签订补充协议，重新委托全咨机构，由其为业主提供各阶段的全咨服务，协调各方关系，促进项目顺利落实，为其他类似问题提供一定的借鉴意义。
本案例以项目管理为核心，为业主方提供各阶段的工程质量、安全、进度、造价、合同、信息等全过程咨询服务，通过对高低压电缆沟、市政消防管道改移等进行设计优化，从宿舍楼地砖价差优化、合理规划仓库货梯用量等实现有效控制项目造价，并结合自身丰富的项目管理统筹经验，为业主提供全面、系统的专业咨询意见，确保项目高效落地，充分展示了咨询的价值。
浙江鼎力工程项目管理有限公司供稿
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