以设计管控为抓手，突显造价优势——万邦成功入选中价协全过程工程咨询典型案例
作者：zjzjxh
2021-07-27
近期，中价协《全过程工程咨询典型案例（2020年版）》正式发行上市，万邦管理连续三年成功入选。《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心》是由中价协面向全国征集的优秀企业全过程工程咨询服务典型案例集，2020年已是中价协征集典型案例的第三年，公司《以设计管控为抓手的某全过程工程咨询案例》被收录其中。
自2018年初以来，万邦管理积极探索和实践全过程工程咨询，集聚优势资源，结合自身条件，加大项目管理人才引进，全面深入分析适合发展的服务范围、服务模式以及运作方式，致力提高项目实施的效率和精准度。此次入选的项目案例涉及项目管理（报批报建、设计管理及项目综合协调等）、全过程造价咨询、工程监理等。
项目位于宁波市海曙区，总投资约17亿元，总用地面积约4.53万平方米，总建筑面积约15.26万平方米，包含住宅、地下室、园林景观绿化及室外附属工程。项目按照高配套、高品质的要求进行建设，努力打造成一个品质优良、环境优美、配套完善的高品质安置小区。
亮点一：立足价值，突出重点
长期以来，万邦具有行业公认的投资控制特长。为圆满完成项目咨询需求，在项目前期，项目部全面深入分析项目的实际条件、功能需求、资金情况及外部环境等，对项目设计方案进行科学论证和设计优化，以项目的经济性合理性为价值管控重点，分阶段确定投资控制目标。项目部围绕投资控制目标作为项目管理投资控制主线，开展各项管理工作，确保委托单位、施工单位等参建单位，明确项目管理目标和方向，对项目实施各环节精准把握，提质增效。
亮点二：创新协同，融合咨询
公司自主研发的“数智万邦”云平台，可借助“互联网+”实现项目网络协同管理，加强公司专业团队对项目现场管理的技术支撑，提高协同工作效率。本项目以项目需求为中心，分解落实项目任务清单，严格制定项目管理节点，依托云平台为载体，在实现专业融合的同时精准量化个人工作量和咨询成果考核，实现全范围、全过程精细化管理。通过平台作业标准化、成果模板化、造价指标化，项目实现了全过程工程咨询专业融合和工作协同，提高了规范项目管理效率和水平。
亮点三：提炼标准，沉淀全咨
在项目实践中，项目团队结合不同咨询情境，分析解构全过程工程咨询工作，从项目咨询服务效率和员工工作效率两个不同维度，打磨锤炼万邦管理全过程标准化服务流程、精细化服务清单、数智化管理模式、精准化考核标准，一方面以量化指标合理有效保障项目投资目标实现，确保项目高标准、高质量实施；另一方面沉淀全咨经验，积累造价指标，推动《全过程工程咨询项目管理指南》及“数智万邦”云平台迭代更新，促进公司“工程管理咨询智库”新咨询战略目标发展。
近年来，万邦管理在“以投资控制为核心的全过程工程咨询”模式开展过程中，坚持专业人做专业事，不断壮大专业人才队伍培养和建设，提升企业综合服务能力，抓住项目前期对投资控制的黄金节点，发挥专业设计人员才华，结合造价指标资源，不断优化完善项目方案，打造全过程工程咨询特色与优势。本次入选中价协主编的《全过程工程咨询典型案例——以投资控制为核心（2020年版）》，是行业对万邦的认可与信任，万邦也将一如既往，以创新拓宽企业边界，以匠心锻造服务水准，为行业贡献思路、贡献口碑、贡献标准。
万邦工程管理咨询有限公司供稿
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