二建材设公司——领导干部到一线参加劳动， 深入基层细化管理
作者：zjzjxh
2021-08-02
近期，集团材设公司材料周转站工作量较大，收发人员紧缺。为解决一线班组的实际工作困难，材设公司党总支结合党史学习教育活动、“三为”专题实践活动，组织领导班子到生产一线开展集体劳动，参与材料收发工作。
领导班子成员根据《周转材料站顶岗实践安排表》，按时积极认真参加收发工作。早上7点30分按时到岗，开始忙碌的一天。材料往来周转中，认真仔细审核、检查，登记，确保各类材料分门别类准确无误地发车、入库。大半月来，领导班子成员两两组合轮流到材料站工作。头顶烈日，他们遵照执行工人作息时间，实现同出、同进、同岗、同作业。
一线体验真抓实干求实效，促进管理提升。领导班子成员顶岗作业，减轻收发人员工作负担，大力增进干群关系。共同劳动中，深入基层了解运作流程，查找短板提升管理水平。同时，收发人员积极建言献策，就如何提高作业效率提出意见建议。
时间活动结束后，材设公司立即进行总结提升，并作出相应改进。结合岗位需要，招录收发叉车工3人，满足生产需要。经过总支委员会决定，让周材站各工种薪酬与市场接轨，提高工人满意度。同时改善作业环境，修补硬化钢管分拣场地并安装了可移动式推拉棚，用来遮阳挡雨，让工人在劳作中提升幸福感。此项活动稳定了收发人员队伍，减少进出库材料的差错率，避免企业损失。
浙江省二建建设集团有限公司供稿
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