会议最后，公司总经理聂伟军进行了总结。聂所强调：1、作为分公司负责人，要高度关注现金流，要持续关注人均的营收和人均的利润；应收账款必须及时催收；2、高度关注质量的管控，分公司负责人要把“质量第一”的意识落实到中冠的每一位员工的头上；3、业务开拓的方法和渠道各分公司负责人之间可以相互取经、取长补短；“找到根据地、紧盯大项目”；目前，中冠联盟产业链已基本打造完成，各分公司可从全产业链服务范围出发为业主出谋划策；4、关注对员工的可持续性培养，要舍得“下血本”；5、始终秉持合法合规性，恪守职业底线。希望各分公司都能越来越好。

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