2022年7月6日上午，中国建设监理协会王早生会长一行在浙江省全过程工程咨询与监理管理协会秘书长吕艳斌的陪同下莅临公司指导，公司董事长沈卫东携公司高管接待并参加座谈。

王会长一行首先对公司总部进行了参观，对公司各生产部门进行了详细地了解。

座谈会由公司总经理向祥林主持，向总首先对公司的基本情况进行了简要的介绍，描述了公司成立20多年以来的各个发展阶段以及具体的业务板块。向总表示，未来我们将继续探索，借助数字化改革创新发展，稳步前行。

随后公司副总经理吴长兴以品牌项目—结网安置房项目作为案例，对项目数字化管理平台建设情况进行了整体汇报，涵盖了项目概况、项目管控成效、数字化管理平台在项目管理上的具体应用等。介绍了以“工作清单化、管理数字化”为管理理念，打造具有耀华特色的企业管理数字化平台，通过管理流程细化、量化，使公司项目管理实现管控内容清单化、管控要求明确化、管控节点精准化、管控过程可视化、管控人员责任化、管控成效可量化。

王会长听完介绍后首先充分肯定了公司在数字化转型上的尝试和已经取得的成效，了解到耀华公司从传统型企业向创新型企业转型发展的历程以及公司的核心管理理念，提出要在做好传统监理的基础上扬长补短，强专业、精主业；强调企业的技术研发中心要与数字中心、现场项目部深度融合，实现无缝衔接，实时反映，将管理理念和目标一一落地；其次表示应加强对员工的有效激励，用共同目标引领员工不断发展，健全企业文化，特别是要在党建引领下全面提高组织活力；再次对公司在整个行业中的发展战略、定位、差异化发展提出了很多宝贵的建议。

最后，沈卫东董事长代表公司对王会长一行能亲临公司指导和给予的建议表示十分感谢。随后围绕下一步如何更好的做好企业文化以及努力实现“八三”经营目标（努力做监理事业的开拓者、努力做全过程管理咨询的领跑者、努力做咨询行业改革的创新者，努力做先进企业文化前进方向的代表者）向王会长一行作了详细汇报。沈董表示现如今社会竞争日益激烈，我们要拿出精湛的技术，优质的服务，拓展更多的资源，制定更高的目标，利用信息化手段，建立更新更远的发展理念，争做在行业中值得大家信赖的建设管家。

座谈会结束后王会长应沈董之邀当场为耀华的核心理念“联合至高、传递精华”进行了题词，并与公司部分高层进行了合影。

相信在国家、省、市、区各级部门和领导关心下，在这百舸争流的新时代，我们耀华发展的脚步一定永不停歇。

耀华建设管理有限公司 供稿