为进一步全面提高公司总监安全管理水平，有效提升监理人员的职业技能和业务素养，2023年4月8日，特邀金华市建设监察支队骆金平大队长来我公司对在建项目总监进行《工程监理领域履职研究》专题培训活动。

本次培训以理论知识与监理工作实际相结合的形式，多角度多层面对工程监理履职及施工现场质量安全管理进行了梳理。

骆金平大队长在培训上指出，监理工作是以相关法律、法规为依据，对在建工程全面的监督、控制、协调等工作，一个优秀的监理人员在工作中要做到有“学习之职，落实之责”、“指导之职，监督之责”、“审批之职，控制之责”、“协调之职，报告之责”。

同时，建议监理人员在工作中，尤其是危大工程管控中做好“4勤1细1巧” 

1）勤，腿勤：加强工地巡查，对主要部位、关键工序全程旁站检查；眼勤：多观察，多看主管部门有关要求；嘴勤：将发现重要问题及时向建设单位和主管部门上报；手勤：平时多实测实量，多记录，及时整理第一手资料。

2）细，细致阅图，细致审查专项方案、细致对照现场、细致审核清单、细致签发指令且应及时闭合。

3）巧，协调各方主体方式方法、手段、途径等。

平时除了加强专业技术学习，还要提升自身职业修养，提高责任心，才能恪守“公平、独立、诚信、科学”的执业准则，满足业主全方位、全过程各项要求，打造致远优质品牌企业。

最后，张宝玉总工强调了危大工程管控的重要性及严肃性，要求总监根据相关文件对各自监理部的危大工程管控进行全面自查自纠，并充分消化本次培训内容，为更扎实、更规范地做好监理工作、提升公司综合实力打下坚实基础。

浙江致远工程管理有限公司 供稿