为进一步宣贯公司2023年十六项工作要求，全面提升全过程咨询服务质量，5月19日，斯正咨询项目管理公司在奉化总部多功能厅召开2023年工作会议。本次会议由总经理楼愉良主持，项目管理公司全体总监、项目负责人等30余人参加，并特邀公司执行董事童文巧、总师办总经理周坚梁、行政部总经理谢雯雯出席会议。

会上，总经理楼愉良针对公司制定的2023年十六项工作要求做了详细宣贯。他表示，十六项要求是本年度工作开展的指导思想。项目管理公司应该要扛起企业稳增长、促发展、精服务的责任担当，不断提升项目管理人才队伍的素质与能力，同时应加强主动作为，深化与业主及相关部门的协同联动，并辅以标准化和数字化为可持续发展手段，全面提升全过程工程咨询服务质量。

行政部总经理谢雯雯围绕资质板块延伸、证书奖励机制、职称评审流程等方面展开了全面讲解，并强调了重点项目推广在企业宣传、品牌打造中的重要性，为优化人才梯队建设、赋能企业健康发展提供了精准的发力方向。

总师办总经理周坚梁就全过程工程咨询现状和发展趋势进行了深入剖析。他指出，如何在市场竞争日益剧烈和高质量发展背景下领跑出列，是当下亟待探索的主要问题。在思想上强化主动服务意识、在行动上苦练内功、在措施上汲取先进做法，“三管齐下”提升整体服务水平和能力，将个人价值的实现融入企业发展需要，进而转化成推动行业进步的重要力量。

基于自身对全过程工程咨询模式的先行探索，项目管理公司常务副总黄高成重点分享了项目实际过程中存在的问题及实践经验。他表示，要充分调动团队内部积极性和内生动力，明确团队整体工作思路，掌控项目全生命周期的信息收集，为业主构建起全过程、全方位、多层次、广范围、宽领域的服务体系。

随后，与会人员结合自身专业技能以及项目实际踊跃发言，从不同情况、不同角度展开经验交流和信息交互，在“对标找差”中探讨心得体会，挖掘亮点经验做法。

会议最后，执行董事童文巧发表总结讲话。她表示，全过程工程咨询业务模式的整合，将工程咨询、工程监理、造价咨询等行业推到了一个全新的赛道。公司将以全过程工程咨询服务为发展方向，大力培育和引进一支精干高效的复合型、专业化人才队伍，为全过程工程项目的顺利铺开保驾护航。同时她强调，公司全员要保持“学无止境”的态度、“争拼抢创”的劲头、“有志必成”的魄力，共同为构建全过程咨询质量体系有效助力，为推动企业高质量发展奏响最强音！

宁波市斯正项目管理咨询有限公司 供稿