6月3日，恒超管理2023年中工作推进会在会议室召开，董事长周恒超、总经理林秀珍、常务副总经理王海平、副总经理舒宝庭、各部门负责人参加会议，围绕2023年上半年工作总结以及下半年工作部署展开研讨。

会上，公司监理部、造价审计、招标代理、财务部、运营部、办公室各部门负责人汇报了上两个季度工作开展情况以及重难点，分析目前形势，围绕实现全年目标任务提出了各自工作侧重点。

造价审计部负责人梁文彬在会上对已完成报告总量、财政平台打分情况、定稿进度等工作开展情况进行了汇总说明，同时对部门协调、项目效益等问题展开了分析。

副总经理舒宝庭提到，工程监理在质量、安全、进度、业主反馈层面，总体运行平稳，下半年是工作重点，会加强对施工现场的监督与检查，同时扩展监理队伍，提升专业技能，配合上级领导全力推进项目进程。

常务副总经理王海平对各项目巡查情况作出反馈，对项目负责人整体工作予以肯定，同时指出项目部内部人员对接不足的问题。王海平还提到，后续会将安全检查作为工作重点，拟选优质项目作示范引领作用，相对弱势的项目部人员需作针对性培训予以专业提升。同时，监理部要合理安排会议时间、培训事项，力争高效实现项目目标。

总经理林秀珍在会上就公司承接项目业绩、综合检查、信用评价、企业评优、招标代理、全过程业务承接相关事项等公司整体工作情况作了汇总说明，同时对各部门工作分配及落实作出明确安排。林秀珍总经理还提出，下半年重中之重是各类业务承接，要根据目前营商环境的变化，在探寻中提升公司竞争力，争取完成年度经营目标。

针对会上的工作梳理和年前计划，董事长周恒超提出几点要求：

（一）自我提升，相互协作。各部门成员要积极跟进目标，拓展业务范围，提升综合技能，积极沟通配合，提升工作效率和效益。

（二）优化管理模式，促进企业升级。负责人要做好标杆作用，充分利用自身知识储备和经验优势，紧跟政策，以结果为导向，落实部门内部职责，对新老员工积极指导，认真培训，合理放权，从本质上分析和解决问题，在实践中将团队做大做强，促进公司升级全过程咨询。

（三）规范工作流程，重视资料归档。在档案数字化的基础上，纸质原件要完整且及时归档，让所有项目溯源时都有迹可循。

（四）加强横向交流，注重行业评优。针对优秀企业多加观摩学习，横向交流，提升公司核心竞争力，助推行业评优工作，促进公司品牌建设。

周恒超董事长在会上还强调，企业与员工在实现目标的道路上是相辅相成的，在不确定中求进，在总结中提升。思维决定出路，格局决定结局，有了使命感，分解目标，循序渐进，积极开拓，就是在给未来不断增值。

浙江恒超工程管理有限公司 供稿